Nessuno escluso: il #covid19 ha colpito tutti i settori economici, ormai lo sappiamo bene. Spesso devastando, talvolta accelerando il cambiamento; altre volte ancora portando un’impensabile innovazione.
Per restare nel mercato la soluzione è stata rivedere il business model, lo sapevi?
Anche Karex (che rifornisce #durex) è stata travolta: distanziamento, calo del desiderio, zero socialità, sindrome della capanna… sono solo alcune delle cause che hanno ridotto la produzione di preservativi di oltre il 40%.
Però il colosso malese non è restato con le mani in mano e ha reagito per rinnovare il proprio #BusinessModel (o Modello di Business).
(A proposito, sai cos’è il Modello di Business? Ti rispondo in breve: è l’insieme degli elementi indispensabili per il funzionamento di un’organizzazione.
In particolare, mi riferisco a: clienti, relazioni, canali, proposta di valore, azioni, risorse, partner, costi e ricavi.
Semplice, vero? Fatti un’idea e leggi il Business Model Canvas di San Valentino!)
Ipotizzo che il #processo che abbiano innescato all’interno della Karex abbia avuto inizio partendo da domande come queste:
- quali sono gli oggetti a base di gomma richiesti dal mercato oggi
- di cosa ha bisogno il mercato ed è realizzato a base di gomma
- cosa potremmo produrre con le nostre materie prime e/o adattando i nostri macchinari
- quanto costa riconvertire la nostra attuale produzione
- in quanto tempo potremo entrare nel mercato con una nuova linea produttiva
La risposta non ha tardato ad arrivare, visto che nel giro di pochissimo hanno avviato la produzione di guanti di gomma (500 milioni di pezzi anno!), puntando a diventare leader nel settore 
E sono persino riusciti a restare nel settore della Protezione, rafforzando anche il #brand: l’avevi notato? 
Imprese, enti pubblici, associazioni, studi professionali, comitati di quartiere… non importa: qualsiasi tipo di organizzazione HA un suo Modello di Business che ne definisce il funzionamento ed è indispensabile per il raggiungimento dei suoi scopi.
Adesso tocca a te: sapresti dire qual è il Business Model della tua organizzazione???
Scrivimi senza impegno, così ne parliamo meglio: barbara@mussardo.com
